现场管理就是要持续做到“六再”

现场管理涉及到安全、质量、效率、环保、纪律、交期、成本等多项业绩指标，作为生产管理者，要想管好现场各项工作，确实不是一件容易的事情，请务必坚持做到这“六再”。

第一：再多想一点

现场管理环节多、要素多、场所多、人员多，稍有不慎或没有提醒到位，就会给现场的管理绩效带来诸多负面的影响，甚至酿成事故。

作为生产管理者，不论是班前管理，还是班中管理，一定要考虑周全，防止有所遗漏，怎么才能实现？就是要比他人再多想一点，比如：

✅人员方面还有哪些没有提醒？比昨天需要增加哪些要点？

✅安全方面还有哪些没有提醒？比昨天需要增加哪些要点？

✅质量方面还有哪些没有提醒？比昨天需要增加哪些要点？

✅现场5S方面还有哪些没提醒？比昨天需要增加哪些要点？

✅今天提醒的内容是不是都听清、听懂、听全面了？

✅今天提醒的内容需不需要单独再给谁说一次？

✅班前提醒了，班中下属会不会存在遗忘或遗漏要点的情况？

✅每个人都说听懂了，会不会存在有人不好意思说“没有听懂呢”？

✅A班还在开班前会，我的班组班前会就结束了，会不会存在我少讲了什么？我要去听听A班的班前会。

✅员工都已下班了，会不会有人还没有到家呢？不行，我得在微信群里再询问确认下。

✅张三请假了，此时是不是已经到家了？不行，我得打个电话核实确认下。

✅王五已经经过新员工培训考核达标，是不是真的掌握了操作要领？不行，我得到现场亲自确认下。

✅……。

再多想一点，其目的就是为了提醒现场人员要：

✅多点注意

✅多点重视

✅多留心点

✅多自我检查

✅多点责任意识

✅多点安全警惕心

✅……

防止因提醒不全面、不到位导致现场人员关注点不全面、警惕心不足、自检不到位……，以确保实现预期的管理效果。

第二：再多看一步

现场管理涉及场所多、环节多，要想管好现场，一定要永远记得一个原则“再多看一步”：

✅这个步骤符合了，下一个步骤呢？下下步骤呢？

✅这个场所没有问题，下一个场所呢？下一个区域呢？

✅这个工序符合要求，下一个工序呢？下下个工序呢？

✅这几个人行为合规，其他人的行为呢？

不要看到某一个步骤、某一个场所、某一个工序符合要求了，就认为所有的步骤、场所、工序都符合要求，总是以偏概全，以点盖面，否则就会给现场管理带来莫大的伤害，其实也就等于给了各种隐患冒头的机会。

第三：再多观察一会儿

现场管理最怕的就是蜻蜓点水一晃而过，因为这个时间点的行为与状态合规，下一个时间点的行为与状态如何？合规的行为与状态能坚持持续多久？

所以说，要想管好现场，就要不轻易相信看到的某个时间点，而要多点质疑“能坚持多久？能持续多长时间？”，而要多点怀疑“是不是在做功课？是不是为了应付检查？是不是为了敷衍我？”，有了质疑，有了怀疑，就会督促管理者有了“再多观察一会儿再说、再看看再下结论”的动力与毅力。

第四：再多留心一点儿

现场管理，要想持续有效落地化，就需要在管理过程中：多留一点心儿，做到眼观六路、耳听八方，既要正视观察现场，也要斜视观察现场；既要走直线监督检查，又要学会拐弯看看；防止出现遗漏或错漏，给现场管理带来负面的影响，甚至造成伤害或损失。

第五：再多说一点儿

想做好现场管理，最怕的就是管理者嘴贵，惜字如金、噤若寒蝉，务必要做到：

✅不要怕啰嗦，宁可事前多啰嗦一点，也不要在事后解释来解释去；

✅不要怕多说，宁可事前多说一点，也不要在事后让自己追悔莫及；

✅不要怕多讲，宁可事前讲得多点，也不要在事后因为没有讲到而痛恨；

✅定要提醒自己：再多说一点儿吧，再多说一点儿吧。

最怕的就是：事前总怕啰嗦、总嫌多说、总烦多说，而在事后不停地说“对不起”，说再多的“对不起”有何意义？

所以，要想做好现场管理，一定要坚持原则：宁可事前被人嫌弃“多说”，也不愿意事后再三地道歉，也不愿意让自己后悔一辈子。

第六：再多问为什么

现场管理就是要彻底搞清楚事情的来龙去脉，既要针对发生的问题多问几个为什么，也要对突然变好多问几个问什么，唯有多问几个为什么，才能真正搞清楚现场的现状，才能真正采取适宜的管理手段，才能真正做到是否放心，否则就会导致管理者：每天都疲于奔命、焦头烂额，刚刚检查没有问题，突然就会接到现场异常的反馈信息。