要想做好安全工作，必须落实“两条腿走路”原则
在企业内部推行落实安全工作，要想做到有效持续化，就必须坚持“两条腿走路”的原则，才能确保安全工作推行行稳致远，尤其在以下八个方面：
第一：计划性检查+突击性检查
安全检查是推行落实安全工作中非常有效的一种手段或方法，要想确保安全检查的效果，就必须采取计划性检查与突击性检查相结合的方式，防止现场人员掌握了安全检查的规律而出现弄虚作假做功课的情况，给安全检查者造成错误的感觉或假象，让安全检查者错误地认为现场的行为与状态都处于合规的情况。
第二：作业前提醒+作业中监督
现场的作业活动每天都在发生变化，包括人员的变化、设备设施的变化、物料的变化、作业方法的变化、场所环境的变化、活动内容的变化，只要有变化，就会存在安全的不确定性，就必须在事前要做好安全注意事项提醒，并且要形成常态化，比如坚持每班都要召开班前会，将当班需要注意的重点安全事项在班前会上着重强调，以充分引起现场人员作业前思想上的高度重视与警觉。
随着作业活动的进行，人的注意力在不断发生着变化、设备的状态也在不断发生变化、作业环境条件也在发生着变化，所以说，单靠班前的安全提醒远远不能保证现场活动的安全，必须要配合上班中的时常监督检查，让人的注意力始终保持集中，防止出现偏差的情况，同时要提醒现场人员随时关注设备的运行状态、作业环境条件的变化，防止因缺乏关注设备的运行状态、作业环境条件的变化而疏忽了对自身的安全保护导致因设备状态异常、环境条件异常给自身的健康与安全带来伤害。
第三：安全教育培训+思想引导扶正
安全生产工作的推行落实确实离不开安全教育培训，通过各种各样的安全教育活动丰富团队的安全理论知识、扶正团队对安全工作的认知、强化团队对安全事故的重视、消除团队对安全工作存在的侥幸或麻痹心理，但作为企业来说，不可能天天开展安全教育培训活动。
如何才能防止团队的安全意识、安全认知、安全警惕出现减弱或变淡的情况？
如何才能确保团队始终牢记作业中的风险、始终保持高度的隐患防范警惕心？
必须要配以其他的管理手段才能实现。
所以说，在安全思想认知与安全保护意识方面，必须采取定期的安全教育培训+日常的思想引导扶正，重视重实团队日常的思想交流谈心与疏通引导，尽可能帮助团队成员打开思想上对安全工作的认知结和存在困惑，想尽一切办法将团队成员的思想认知拉拢到安全管理轨道上来，不给予其任何脱轨、掉轨的机会，最终实现安全教育培训+日常的思想引导扶正相互促进，相辅相成，共同发挥作用。
第四：违规违纪惩罚+进步改善肯定
安全工作推进落实过程中，要想不惩罚就想获得预期的效果是不可能的，因为总有些人存在不听话、黑大胆、不在乎、无所谓的心理，不让其受到利益的伤害他就不会予以重视，只不过惩罚的手段或方法不同而已。
但在安全工作推进落实过程中，只是惩罚，也不行，时间长了也会引起人员的抵触抗拒，为什么呢？因为会在人员的心目中养成一种逆反的认知“总是惩罚，总是惩罚，做到什么程度才会得到肯定表扬呢？”，甚至会出现“总是被惩罚，算了，就这样算了吧，随便吧”这样的不思进取的心态，一旦出现，就很难再有所改变了。
所以说，在安全工作推进落实过程中，既要对违规违纪的行为与状态予以惩处，及时止损，及时止伤，又要对在安全方面的进步、改善、优秀的行为与状态予以及时地肯定表扬，让团队成员真正明白：
在安全生产方面，做好了可以得到什么好处、享受什么荣誉
在安全生产方面，做不好需要承担什么样的责任与损失
以督促团队更多的成员由被动安全走向主动安全，由“要我安全”转向“我想安全”、“我学安全”、“我愿安全”、“我做安全”、“我坚持安全”。
第五：事后整改补救+事前预防改善
在安全工作推进过程中，实现“零违规”是一种追求，但确实很难做到，所以说，在安全工作推进过程中，要及时督促整改补救，防止“违规违纪”的行为或状态蔓延、严重化，防止“违规违纪”的行为或状态变成了习惯，同时又要认真、用心思考“违规违纪”背后的因素——为什么会出现违规违纪，是管理的责任缺失？还是操作规程方面的不到位？还是员工自身的问题？还是硬件方面的问题？想清楚、搞明白，从源头治理改善，平行展开，做到“断根”，防止出现“治标不治本”的敷衍情况。
但是，若只是追求事后补救整改，安全管理效果不但甚微，甚至导致管理者疲于奔命，企业的管理成本居高不下，企业的效益被严重吞噬，团队的利益被严重伤害，所以说，还要学会多观察、多对比，从硬件与软件两大方面识别、确定安全工作可以进一步改善提升的地方，将风险治理挺在隐患前面，将隐患排查挺在事故前面。
既要做到及时止损，又要做到防患未然，才能保证企业安全工作出现成效，才能真正实现安全工作成为企业经营发展稳健前行壮大的有效保障措施。
第六：岗前培训教育+岗中跟踪确认
安全生产法律法规有明文规定要求企业必须对新入职人员和休假复岗人员进行岗前安全教育培训，一旦不执行或执行不到位，将构成重大危险源，被处罚，所以，企业在这方面非常重视，不论是真重视，还是虚重视，反正都能提供岗前的安全教育培训证据。
试问：
岗前培训教育合格了就能保证岗中安全操作了吗？
岗前培训教育合格了就能保证岗中遵规守纪了吗？
显然是达不到的，怎么办？
必须要配以“岗中跟踪确认”的管理手段方能实现。
岗前培训教育属于理论，岗中跟踪确认属于实践，理论+实践方能得到想要的效果。
第七：管理要求制定+管理要求督促
无规矩不成方圆。
规矩是什么？很多人都认为是规则、是标准、是规程、是制度、是规范。
试问：难道规矩只是规则、标准、规程、制度、规范吗？
规矩不仅包括要求，还包括要求的监督，若只有“要求”，没有“督促”，或只有“督促”，没有“要求”，都只是在“单条腿”走路，“单条腿”走路必然不稳。
“要求”是对执行人员的规矩。
“督促”是对管理人员的规矩。
执行人员的规矩+管理人员的规矩=工作的成效，缺一不可。
所以说，要想企业的安全工作有成效、形成习惯，必须“建立适宜的规则”+“恰当的督促手段”。
第八：劳动防护配备+佩戴规范监督
在安全工作落实过程中，人人都知道，劳动防护是最后一道安全关卡，若突破了这道防线，安全将不再安全了。
但，配备了劳动防护，也未必就能保证安全，必须要做到规范佩戴劳动防护才能真正实现安全。
配备合格的劳动防护用品只是第一步，第二步就是想办法督促团队规范佩戴劳动防护用品，两个步骤缺一不可。
